旭鉄工

事例紹介

【製造×企画】旭鉄工がAI製造部長Slackボットで損益分岐点を29億円引き下げた事例

旭鉄工が「AI製造部長」「AI品質課長」のSlackボットを社内展開した事例。損益分岐点29億円引き下げ、生産性30%向上、同一売上規模で利益10億円上乗せを達成。中堅製造業の現場カイゼンとAI×経営判断を組み合わせる型を中小企業視点で解説。